Trilogi Kepemimpinan Ki Hajar Dewantara dan Kompensasi terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Etos Kerja

Siti Hidayati, Syamsul Hadi, Kusuma Chandra Kiranaa, Hardika Dwi Hermawan

Abstract


Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis Trilogi Kepemimpinan Ki Hadjar Dewantara dan Kompensasi terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui Etos Kerja di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta. Penelitian ini bersifat kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta sebanyak 200 orang, sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 100 responden. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah nonprobability sampling dengan menggunakan purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah inner model dengan metode bootstrapping. Data yang telah didapat diolah dengan menggunakan SmartPLS 3.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Trilogi Kepemimpinan Ki Hadjar Dewantara berpengaruh positif tidak signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta. Kompensasi berpengaruh positif tidak signifikan teradap Organizational Citizenship Behavior pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta. Trilogi Kepemimpinan Ki Hadjar Dewantara berpengaruh positif dan signifikan terhadap Etos Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Etos Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta. Etos Kerja Pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior pegawai di Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kota Yogyakarta.

Keywords


Trilogi Kepemimpinan Ki Hadjar Dewantara; Kompensasi; Etos Kerja; Organizational Citizen Behavior

Full Text:

PDF

References


Akturan, A., & Çekmecelioğlu, H. G. (2016). The effects of knowledge sharing and organizational citizenship behaviors on creative behaviors in educational institutions. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235(342–350).

Ar, N. R., Gistituati, N., & Rusdinal, R. (2021). Hubungan Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Pegawai di Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Barat. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(6), 3629–36350.

Asmuni. (2021). Strategic Analysis (BAZNAS) SUMUT on Impossible Assistance and Development in Productive Zakat Management. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 4(1), 72–88. https://doi.org/10.33258/birci.v4i1.1538

Bustomi, A. (2020). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pegawai Kementerian Agama Kota Bandung. Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah, 5(1), 1–16. https://doi.org/10.15575/tadbir.v5i1.2002

Connolly, M., James, C., & Fertig, M. (2019). The difference between educational management and educational leadership and the importance of educational responsibility. Educational Management Administration & Leadership, 47(4), 504–519.

Dewi, A. S., & Wahyuddin, H. M. (2019). Pengaruh Islamic Work Ethics Terhadap Kinerja Karyawan dan OCB pada Perum Perhutani KPH Gundih. (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).

Dong, L. N. T., & Phuong, N. N. D. (2018). Organizational justice, job satisfaction and organizational citizenship behavior in higher education institutions: A research proposition in Vietnam. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 5(3), 113–119.

Eyupoglu, S. Z. (2016). The organizational citizenship behaviour of academic staff in North Cyprus. Procedia Economics and Finance. Procedia Economics and Finance, 39, 701–704.

Fatimah dkk. (2021). Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) of Prison Officers in Social Reintegration Process ( Study Case : Female Prison Class II Jakarta ). 4, 9422–9429.

Grabowski, D., Chudzicka-Czupała, A., Chrupała-Pniak, M., Mello, A. L., & Paruzel-Czachura, M. (2019). Work ethic and organizational commitment as conditions of unethical pro-organizational behavior: Do engaged workers break the ethical rules? International Journal of Selection and Assessment, 27(2), 193–202. https://doi.org/10.1111/ijsa.12241

Kustanto H., Muazza M., Haryanto, E. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru. Jurnal Impu Pendidikan. https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i1.1742

Monsow, E. Y., Runtuwene, R. F., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Mayapada Kcu Mega Mas Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 6(001).

Mujanah, S. (2019). Kompensasi. https://arwana007.files.wordpress.com/2008/10/modul-mk-leadership-amik.pdf

Musringudin, M., Akbar, M., & Karnati, N. (2017). The effect of organizational justice, job satisfaction, and organizational commitment on organizational citizenship behavior (OCB) of the principles. Ijer-Indonesian Journal of Educational Review, 4(2), 155–165.

Naim. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Etos Kerja pada PT. Bank Syariah Mandiri Kantor area Makassar. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 1(2), 259–280. https://doi.org/10.35905/balanca.v1i2.1147

Naway, F. A. (2017). Organizational Citizenship Behavior ((A. H. N.). [email protected].

Ningsih, F. R., & Arsanti, T. A. (2015). Pengaruh job satisfaction terhadap OCB dan turnover intention. Benefit: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 41–48.

Nugroho, S. (2021). Ki Hadjar Dewantara leadership development and its effect on sustainable shareholder value moderated by it and business strategy alignment. Journal of Data, Information and Management, 3(2), 97–107.

Panicker, A., Agrawal, R. K., & Khandelwal, U. (2018). Inclusive workplace and organizational citizenship behavior: Study of a higher education institution, India. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal.

Pham, T. N., Phan, Q. P. T., TuÄková, Z., Vo, T. N., & Nguyen, L. H. (2018). Enhancing the organizational citizenship behavior for the environment: the roles of green training and organizational culture. Management & Marketing-Challenges for the Knowledge Society.

Prawiro, M. (2019). Etos Kerja Pengertian, Fungsi, Manfaat, Faktor yang Mempengaruhi. https://www.maxmanroe.com/Vid/Karir/Etos-Kerja.Html.

Resti, D., & Soesanto, H. (2016). Pengaruh Persepsi Harga, Kualitas Pelayanan melalui Kepuasan Pelanggan terhadap Minat Beli Ulang pada Rumah Kecantikan Sifra Di Pati. Diponegoro Journal of Management, 28–39.

Riski, H., Rusdinal, R., & Gistituti, N. (2021). Kepemimpinan Kepala Sekolah di Sekolah Menengah Pertama. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(6), 3531–3537.

Sari, R. C., Warsono, S., Ratmono, D., Zuhrohtun, Z., & Hermawan, H. D. (2021). The effectiveness of teaching virtual reality-based business ethics: is it really suitable for all learning styles? Interactive Technology and Smart Education.

Sferrazzo, R. (2021). The ‘Agapic behaviors’: Reconciling organizational citizenship behavior with the reward system. 6(1), 19–35.

Somech, A., & Oplatka, I. (2014). Organizational citizenship behavior in schools: dExamining the impact and opportunities within educational systems. Routledge.

Stephen, P. R. —San, & Timothy, A. J. (2013). No Title. Organizational Behavior, 676.

SyamsuQ, B., & Novianty, D. (2020). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi.

Ventje, R. O. P. R. J. P. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 2, 404–407.

Waruwu, M. (2021). Analisis Implementasi Prinsip Empowerment Pada Kepemimpinan Kepala Sekolah. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(6), 3721–3727.

Wiyono, G. (2020). Merancang Penelitian (II). UPP STIM YKPN.




DOI: https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i3.3008

Article Metrics

Abstract view : 1134 times
PDF - 470 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Siti Hidayati, Syamsul Hadi, Kusuma Chandra Kiranaa, Hardika Dwi Hermawan

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.